O texto que começa no parágrafo seguinte é uma tradução e adaptação da reportagem escrita por Emma Sheppard, que entrevistou o empresário Kavin Gaskell, fundador de 15 empresas e atualmente presidente de 5. A matéria de Sheppard foi publicada no The Guardian em 6 de fevereiro de 2023, e é inteiramente composta por um depoimento de Gaskell, em 1ª Pessoa.
Se você me perguntasse qual é o maior orgulho da minha carreira, não responderia que foi tornar-me o diretor de gerência da Porsche no Reino Unido aos 32 anos, ou assumir o cargo de CEO da BMW 5 anos depois. Eu diria que é meu recorde mundial por minha remada atravessando o Atlântico, em 35 dias, 19 horas e 50 minutos. Levar meu corpo a extremos físicos faz parte da minha vida há muito tempo, e, em relação à minha vida profissional, sair em aventuras alivia o stress e coloca o mundo de volta em seu contexto. Isso tudo exige muito treinamento físico. Geralmente, chego à mesa do meu Home Office às 7h, checando meu G-mail antes da minha sessão de treinamento de 90 minutos. Utilizo meu celular para registrar meu progresso em vários exercícios, e depois de tomar banho e café-da-manhã, retorno à minha mesa.
Durante minha carreira, já liderei 15 negócios, e atualmente atuo como presidente em 5 delas. Quando me junto à uma equipe, meu trabalho é criar a cultura para ela ter sucesso e construir algo de valor real. A tecnologia é absolutamente essencial. Para mim, meu celular é o centro do universo conhecido. Faço reuniões com advogados investidores e contadores constantemente, e, desde a quarentena, as vídeo-conferências se tornaram a normalidade.
Atuo como CEO ou presidente há 30 anos, e hoje discurso em conferências de liderança e empreendedorismo no mundo inteiro. Elas trazem a oportunidade de conhecer pessoas interessantes e reunir ideias frescas. Muitas vezes, logo após sair do palco, alguém me pediu para dar dicas a donos de negócios. Eu sempre dizia: “Pessoas comuns, se bem lideradas, podem atingir feitos extraordinários. Como líder, seu trabalho é tornar seus sonhos realidade, ajudar todos em suas descobertas e valorizar seus papéis, e construir uma cultura de constante inovação. Além disso, você deve reconhecer seus eventuais erros como oportunidades para aprender.
Durante minha carreira, fui o mais jovem diretor de gerência de Porsche, BMW e Lamborghini, levando todas elas a crescimentos recorde. Houve desafios, é claro, como quando meus investidores americanos desistiram em cima da hora depois de su sair da BMW para começar meu próprio negócio. Pensei muito no que aconteceu. Eu poderia ter desistido de empreender e voltar a buscar um novo trabalho, mas preferi usar essa oportunidade para realizar um sonho: começar um negócio do zero. Nunca mais olhei para trás depois disso.
Eu e meu filho Matt lideramos uma empresa chamada Smarter Britain Together, que trabalha para inspirar a próxima geração de empreendedores. Não estamos procurando o próximo bilionário, estamos interessados em ajudar um garoto de origem desprivilegiada ou recém-formado a gerar renda sozinho. Isso pode ser feito de diversas formas, desde lavar janelas e oferecer serviços de jardinagem a montar um negócio de tecnologia. Eu gostaria que alguém tivesse me dito para ter mais autoconfiança quando eu tinha essa idade, pois muitos jovens querem se tornar empreendedores, mas não sabem por onde começar.
Eu geralmente participo de jantares com os líderes das empresas que visito, e sempre tento terminar cedo, pois tenho um costume bastante restrito de não trabalhar depois das 22h. Sou pressionado a estar sempre disponível, mas tento estabelecer limites: durante a noite, deixo meu celular no Home Office, ou o coloco no modo “Não perturbe”.
As pessoas são fascinantes, e são capazes de fazer coisas extraordinárias, mas a resiliência mental é absolutamente crucial. Durante minha remada pelo Atlântico, nosso barco virou há 1500 milhas (≅ 2414 quilômetros) da costa. Foi muito assustador ter que nadar cercado por ondas enormes, e com o barco de cabeça para baixo. Não havia ninguém para nos resgatar. Nós tivemos que lutar para voltar ao barco, colocá-lo de volta no lugar e seguir viagem. Acontece a mesma coisa no mundo dos negócios: você sempre precisa ter um plano e estar determinado para executá-lo. Se algo der errado, você tem que trabalhar duro para consertar a situação, e depois voltar a transmitir sua visão.
Fonte: The Guardian
Traduzido e adaptado por Lucca Caixeta
02/03/2023
Link da matéria original: https://bit.ly/3J8xKIv
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Postado por lucca em 2 de março de 2023